所謂生產(chǎn)線外包，即既管人又管事。其業(yè)務(wù)又分為：
（1）項目外包
企業(yè)遇到臨時性項目開發(fā)時，需要聘用各類技術(shù)人才；但由于臨時聘用崗位的用工期限是由項目開發(fā)期的長短來確定，且隨項目結(jié)束后崗位自動消失的特殊性，企事業(yè)單位一般采用以完成項目任務(wù)為用工期限的派遣形式，將項目所需的人力資源配置和管理工作外包給人力資源管理公司；項目完成后，人力資源管理公司利用其豐富的客戶資源和能跨行業(yè)跨地區(qū)派遣的用工優(yōu)勢，可將項目結(jié)束退回來的員工實行再次派遣，將他們重新派遣到其它有新項目的企業(yè)，繼續(xù)從事項目工作。
（2）生產(chǎn)線外包
企業(yè)將技術(shù)含量較低的生產(chǎn)線整條承包給人力資源公司．并提供生產(chǎn)場所、設(shè)備和工具等必要的生產(chǎn)資料，每月根據(jù)勞務(wù)人員提供的產(chǎn)量和質(zhì)量支付承包服務(wù)費人力資源公司負(fù)責(zé)招聘勞務(wù)人員或者企業(yè)將員工轉(zhuǎn)包給人力資源公司），建立勞動關(guān)系，組織勞動生產(chǎn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成企業(yè)額定的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，收取勞務(wù)服務(wù)費。
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企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線外包 |
生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)上統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
1）從業(yè)經(jīng)驗人均5年以上專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊，80％的人員具有人力資源管理師資質(zhì)。
2）專業(yè)、高效的一站式服務(wù)體系；堅持服務(wù)至上，高質(zhì)高效的服務(wù)理念。客戶口碑滿意度93％。
3）服務(wù)過上百家企業(yè)的成功行業(yè)經(jīng)驗。
4）200多個所院校合作，多地人才成功輸送方案
5）多家招聘網(wǎng)站戰(zhàn)略伙伴，成熟，快捷的招聘渠道。
6）專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺支持，更具前瞻性。
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