勞務派遣員工積分管理辦法
為深化用工機制改革，加強勞務派遣員工管理，提高員工隊伍素質，完善員工激勵制度，提升企業核心競爭力，特制定本試行辦法。
一、積分管理目的
1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培養為主要內容的管理機制為目標，引導勞務派遣員工個人職業發展方向與公司持續發展戰略相一致。
2.、積分管理將員工在工作成長中的表現與其職業生涯緊密聯系在一起，鼓勵勞務派遣員工崗位成才。
3.、積分管理旨在完善員工激勵機制，積分結果運用于：
（1）員工職業規劃-晉升；
（2）員工福利-積分獎勵。
二、積分管理原則
1.、標準化原則：全部員工使用公司統一制定的標準化評價項目，在同一起跑線上展開評價。
2.、量化評價原則：每一評價要素都被賦予一定的分值，用數字來精確地反映員工的綜合素質。
3.、客觀原則：以績效、技能、學識等員工客觀素質的表現形式作為評價項目，使積分更能客觀反映員工的素質現狀。
4.、公開公正原則：評價流程、評價方法和評價項目公司內公開，清晰透明。
5.、績效導向原則：綜合評價在兼顧員工綜合素質考核的基礎上，堅持以績效為導向，績效成績權重占絕對比重（60％），引導員工為公司發展多做貢獻。
三、積分管理范圍
試用期滿在崗的全部勞務派遣員工。
四、評價組織
為保證評價工作的順利開展，公司成立評價領導小組，具體負責評價辦法的制定、執行和評價結果的確定等事宜。
組 長：公司主管人力資源管理工作的領導。
副組長：公司其他領導。
成 員： 人力資源部、市場經營部、網絡部、紀檢監察部、工會等相關部門領導。
領導小組下設辦公室，機構設在人力資源部，具體負責評價工作組織、評價結果匯總分析、激勵的兌現以及對各部門評價工作全過程進行監督和政策咨詢等。
各單位、部門分別成立考評工作組負責本部門考評工作的實施，收集考評所需資料、計算積分、匯總上報積分結果等。
五、評價周期
以自然年為一個評價周期，次年一季度公布上年度評價結果。
六、積分評價體系
（一）積分體系的相關概念
1.、積分體系：是由一組能較完整地表現評價要求的評價項目所組成的考核系統，是進行評價工作的基礎，也是保證評價結果準確、合理的重要因素。
2、.積分項目：是能夠反映員工綜合素質的指標和數據，是積分體系的基本單位，本評價體系共包括9個評價項目。
3、.積分評價體系以年度績效考核成績為重點，屬于企業為員工提供的中期激勵體系。
（二）積分項目
員工在企業工作成長過程中，各種積極向上的努力和表現都被納入積分評價體系。評價體系分為3大類9個項目,如下表：
勞務派遣員工積分評價體系
表1
序號 類別 評價項目 項目權重％ 備注
一 業績類（60％） 員工績效考核 60
二 持續發展類（24％） 員工基本學識 8
職業資格水平 8
工作經驗積累 4 封頂
員工職位 4
三 技術能力類（16％） 技術比武 4
員工創新能力 3
知識管理與分享 3
員工各類榮譽 6
四 總分 （100分） 100
（三）積分計算公式
積分＝∑｛評價項目1得分，評價項目2得分….，評價項目9得分｝
（四）積分評價標準
按照評價原則，對員工進行綜合量化評價。
1.、員工績效考核
該評價項目與員工績效考核掛鉤，按員工年度績效考核成績進行評價打分。
得分=績效考核成績×60％。
績效是員工積分的重要因素，各相關部門要嚴格執行公司《勞務派遣員工績效考核管理辦法》，客觀、公正地對所屬員工實施考核。同時績效考核成績按百分制計算，并且是以部門為單位平衡后呈正態分布的分數。
2.、員工基本學識
依據員工現有最高學歷（以學歷證書為準），按學歷級別分別賦予不同分值：
博士生：100分；
研究生：90分；
本科：80分；
專科：70分；
中專及以下：50分。
得分=學歷分值×8％。
員工學歷以管理學院登記備案的情況為準。
3、.員工職業資格水平
員工通過公司組織的職業資格技能鑒定考試，獲得資格證書且被聘任的，按職業資格等級（不分專業）分別賦予分值：
專家（營業專家、咨詢專家、特級技師）：100分；
高級業務師（技師）：90分；
業務師（技師）：80分；
高級工：60分；
中級工：40分；
初級工：20分。
得分=職業資格分值×8％。
4.、員工工作經驗積累
按員工參加本企業工作時間，每年10分，計算辦法如下：
得分=（評價年份-參加工作年份+1）×10×4％。
該項得分最多得4分。
5.、員工職位
按職位級別和貢獻度的不同，分別賦予職位不同的分值：
主管（渠道、營銷、旗艦廳經理）：100分；
班長（廳經理，下屬7人及以上）：80分；
值班經理（下屬5人及以上）：60分；
一般員工：40分。
得分=職位分值×４％。
6.、員工技術比武
按參加各級技術比武獲得名次，分別賦予分值：
國家級：第一名200分，第二名180分，第三名150分；
集團（或部、省、市）級：第一名150分，第二名130分，第三名110分；
公司（或廳、區、縣）級：第一名100分，第二名90分，第三名80分。
得分=名次分值×4％。
獲獎名次須經公司工會確認。
7.、員工創新能力
創新成果是指員工個人、團隊在業務產品開發、業務流程優化、網絡技術支撐、資源有效配置、管理制度設計等方面的改進和提高，包括操作發明、應用項目開發、QC成果發布等內容。
員工創新成果項目獲獎情況，分別賦予分值：
國家級：一等獎200分，二等獎180分，三等獎150分；
集團（或部、省、市）級：一等獎150分，二等獎130分，三等獎110分；
公司（或廳、區、縣）級：一等獎100分，二等獎90分，三等獎80分。
得分= 創新能力分值×3％。
獲獎情況須經公司相關職能部門確認。屬集體獎項的，參與人員分別都可獲得相應積分；不分等級的獎項，則按照相應級別的二等獎計分。
8.、知識管理與分享
知識管理與分享包括交流材料撰寫、員工授課等具體內容。
（1）員工參加集團公司、公司或廠家組織的各類培訓后，對所學知識進行整理、歸類并撰寫相關知識交流材料；或員工將日常積累的崗位技能、技巧進行總結，撰寫經驗材料，經相關單位審核，在《人民郵電》、《天津移動》或其它同級別刊物上發布推廣的。
（2）員工在參加各類培訓學習、團隊學習之后，或在工作、學習中積累獲得知識、技能，為集團公司、公司組織的各類培訓班擔任授課講師，為學員傳授所學知識、個人經驗技能等，經學員評價良好的。
以上交流或授課分別賦分如下：
集團（或部、省、市）級及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；
公司（或廳、區、縣）級：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。
得分=知識管理與分享分值×3％。
擔任授課講師的員工，原則上需是公司聘任的內部講師。
9.、員工各類榮譽
員工獲得的勞模、“五 •.一”勞動獎、先進工作者等榮譽，按榮譽等級（以證書為準）進行打分，分別賦予分值：
國家級： 200分；
集團（或部、省、市）級： 150分；
公司（或廳、區、縣）級： 80分。
得分= 榮譽分值×6％。
獲獎情況須經公司相關職能部門確認。屬集體獎項的，參與人員都進行相應積分。
七、積分管理的實施步驟
1.、每年1月份，各部門收集相關資料，提供相關證件的原件及復印件，送各責任部門進行審核確認。相關資料審核責任部門詳見下表2：
相關資料審核責任部門一覽表
表2
序號 評價項目 提供資料 審核責任部門 備注
1 員工績效考核 績效考核打分表 員工所在部門
2 員工基本學識 學歷、學位證書原件及復印件 人力資源部管理學員
3 職業資格水平 職業資格證書、聘書原件及復印件 人力資源部
4 工作經驗積累 員工參加工作時間 人力資源部
5 員工職位 現職位聘書或競聘上崗結果文件原件及復印件 人力資源部
6 技術比武 獎勵證書原件及復印件 工會、人力資源部
7 員工創新能力 獎勵證書原件及復印件 戰略發展部、黨務工作部
8 知識管理與分享 交流材料發表的期刊
會議或培訓安排通知原件及復印件 綜合部、管理學院及相關職能部門
9 員工各類榮譽 獎勵證書原件及復印件 工會、黨務工作部等
22.、各部門按照積分評價標準，對所屬員工進行積分計算。
3.、結果報人力資源部審核，并接受各部門員工的咨詢及申訴。
4.、匯總年度積分成績，報評價領導小組審批確認。
5.、按照相關政策兌現各種待遇。
6.、對年度積分工作進行分析，針對存在問題進行辦法修改完善。
八、結果運用
員工積分主要用于以下兩個方面，見下表3。
1.、晉升
在集團公司人員控制計劃允許的情況下，員工積分總分排前5（含）‰的，由勞務派遣員工晉升為人才派遣員工，享受人才派遣員工相關待遇。
2.、積分獎勵
員工積分總分排在前5-35（含）‰的，可在“學歷教育基金1200元、帶薪療休1次、1年的補充公積金”三項福利中，根據個人需要任選一項。
員工年度積分獎勵一覽表
表3
序號 積分排名 積分獎勵 備注
1 年度積分排名前5（含）‰ 勞務派遣員工晉升為
人才派遣員工
2
年度積分排名前5-35（含）‰
學歷教育基金1200元 任選一項
帶薪療休1次
1年的補充公積金
以上積分獎勵每年兌現一次，除2007年積分為本年度積分外，以后年份，積分計算辦法如下：
積分＝當年度積分+上年度積分。
九、其它
１1.、本辦法自下發之日起開始執行。
2.、本辦法由人力資源部負責解釋。
附件：積分核算表
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