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深圳勞務派遣員工管理特點

由勞務派遣的特點可以看出，對勞務派遣員工在人力資源管理上與企業自有的員工有很大的不同之處，這表現在:
一、派遣員工的雙重管理問題
勞務派遣員工不像企業自有員工那樣為企業本身服務，勞務派遣員工是為與自己沒有勞動關系的用工單位服務，勞動力“雇用”與“使用”相分離，派遣員工既受派遣公司的管理，又要在勞動過程中受用工單位的監督、指導和日常管理。這就要求勞務派遣公司區分對勞務派遣員工的管理工作，明確勞務派遣公司和用工單位對派遣員工的管理權限與職責。
二、體現“產品”管理特征
相對于企業對自有員工的人力資源管理，勞務派遣員工既是勞務派遣公司的“雇員”，又是勞務派遣公司賴以營利的“產品”，其最終目的是通過對“產品”的挑選、培養、“輸出”及有效管理，達到用工單位的需求，提高其滿意度，從而實現勞務派遣公司營利及持續發展的目標。對派遣員工的人力資源管理要求優化從識別需求到用工單位信息反饋整個流程，體現從“設計”到“產出”的系統化管理。
三、用工單位的分散性
勞務派遣公司服務于多家用工單位，隨著用工單位范圍的擴大，勞務派遣員工工作地點也越來越分散，這在勞務派遣公司對其人力資源管理上提出了地域性的挑戰，勞務派遣公司應針對此挑戰做出相應的人力資源管理模式優化與調整。
四、崗位的規模性
①張堯泉.勞務派遣在我國勞動力市場的現狀淺析團.中國集體經濟針對某種崗位，勞務派遣公司往往有涉及該專業的大批派遣員工，這在某種程度上對勞務派遣公司人力資源管理的專業化提出了要求，便于形成和提高專業化和產業化水平。
五、日常工作的繁瑣性。
從人才‘派遣對派遣員工管理的工作內容_上可以看出針對派遣員工人力資源管理日常工作是十分繁瑣，工作量極大，許多業務重復性較強。