深圳勞務(wù)派遣員工管理現(xiàn)狀
據(jù)了解，目前深圳勞務(wù)派遣企業(yè)對(duì)深圳勞務(wù)派遣員工的人力資源管理一般僅限于日常的事務(wù)性人事管理，如勞資發(fā)放、保險(xiǎn)繳納、出具證明、合同管理等操作性事務(wù)方面，并沒(méi)有建立起完善的人力資源管理體系，如招聘體系、培訓(xùn)體系、激勵(lì)體系、薪酬體系等。大多數(shù)的用工單位承擔(dān)著對(duì)派遣員工的培訓(xùn)、激勵(lì)和薪酬設(shè)計(jì)工作，但很多用工單位并不把派遣員工視為自有員工，存在同工不同酬現(xiàn)象，許多福利待遇也與派遣員工無(wú)緣，各種教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)也不提供。這些在很大程度上損傷了派遣員工的工作積極性，導(dǎo)致派遣員工的歸屬感較低，流失率升高。
派遣企業(yè)對(duì)派遣員工的日常管理事務(wù)繁多，大多數(shù)派遣企業(yè)都沒(méi)有建立起系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，對(duì)派遣員工的管理方式十分粗放，對(duì)于派遣員工的日常工作中遇到的問(wèn)題不能及時(shí)加以溝通和指導(dǎo)。’一方面容易導(dǎo)致大量的重復(fù)性工作;另一方面，業(yè)務(wù)量的增多必然要求增加人手，這在一定程度上增加了勞務(wù)派遣公司的人力資源管理成本。
深圳勞務(wù)派遣員工的管理存在的問(wèn)題
一、派遣業(yè)進(jìn)入壁壘低，從事派遣業(yè)務(wù)的企業(yè)良蕎不齊，專(zhuān)業(yè)化水平不高，對(duì)用工單位的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平較低。一方面由于派遣公司的從業(yè)人員的職業(yè)準(zhǔn)入約束較低，一些從業(yè)人員沒(méi)受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，也不具備相應(yīng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，總體服務(wù)水平不高，還不能滿足市場(chǎng)和客戶的需要。另一方面，人才·派遣企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力較低，針對(duì)用工單位遇到的有關(guān)人力資源管理方面的問(wèn)題，不能提供相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化的解決方案。有很多企業(yè)反映做勞務(wù)派遣的原因無(wú)它，就是解決用工風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，對(duì)勞務(wù)派遣公司的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)不以為然，甚至認(rèn)為勞務(wù)派遣公司給用工單位增添了不少麻煩。
二、勞務(wù)派遣公司雖然與派遣員工簽定了派遣合同，名義上是派遣員工的雇主，但在實(shí)際中并沒(méi)有承擔(dān)起雇主應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，比如針對(duì)派遣員工的培訓(xùn)、派遣員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，從某種程度上既損害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，又降低了派遣員工的服務(wù)水平，使用工單位飽受其害。
三、派遣員工結(jié)構(gòu)不合理，大多數(shù)層次較低，多是輔助類(lèi)、執(zhí)行類(lèi)或操作類(lèi)工作，高級(jí)人才較少，滿足不了有些用工單位對(duì)高級(jí)人才的短期需求。這與人才派遣企業(yè)沒(méi)有建立結(jié)構(gòu)合理的人才庫(kù)有很大的關(guān)系。
四、我國(guó)企事業(yè)單位體制復(fù)雜，不同的文化背景下管理模式差別較大，派遣公司不容易了解用工單位的內(nèi)部情況，服務(wù)理念較粗放，服務(wù)針對(duì)性較低、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)不突出，與用工單位的要求有一定的差距。
五、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，派遣員工對(duì)用工單位和勞務(wù)派遣公司都缺乏歸屬感，工作積極性難以調(diào)動(dòng)，派遣員工的流動(dòng)較大，從而造成包括招聘和培訓(xùn)在內(nèi)的人力資源成本的增加。員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定給用工單位也帶來(lái)了不利的影響。 |
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