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| 人力資源知識 |
八大模塊：人力資源分為人力資源規劃，人員招聘與配置，培訓開發與實施，績效考核與 實施，薪酬福利，員工關系管理，職業生涯管理和認識管理八大模塊。 一、人力資源規劃： 1 組織機構的設置， 2 企業組織機構的調整與分析， 3 企業人員供給需求分析， 4 企業人力資源制度的制定， 5 人力資源管理費用預算的編制與執行 二、人力資源的招聘與配置： 1 招聘需求分析 2 工作分析和勝任能力分析 3 招聘程序和策略 4 招聘渠道分析與選擇 5 招聘實施 6 特殊政策與應變方案 7 離職面談 8 降低員工流失的措施 三、人力資源培訓與開發 1 理論學習 2 項目評估 3 調查與評估 4 培訓與發展 5 需求評估與培訓 6 培訓建議的構成 7 培訓、發展與員工教育 8 培訓的設計、系統方法 9 開發管理與企業領導，開發自己與他人 10 項目管理：項目開發與管理慣例 四、人力資源績效管理 1 績效管理準備階段 2 實施階段 3 考評階段 4 總結階段 5 應用開發階段 6 績效管理的面談 7 績效改進的方法 8 行為導向型考評方法 9 結果導向型考評方法 五、人力資源薪酬福利管理（補償、激勵和收益） 1 薪酬 2 構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度 的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算） 3 福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫
療保險的設計） 4 評估績效和提供反饋 六：人力資源的員工和勞動關系 1 就業法 2 勞動關系和社會 3 行業關系與社會 4 勞資談判 5 工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進 工作場所的安全和健康、管理職業健康和安全） 人力資源管理和競爭 1 人力資源管理與競爭優勢 2 人力資源管理的發令以及環境 3 人力資源規劃 4 工作分析 5 人員招聘 6 培訓和發展員工 7 員工績效評估 8 提高生產力方案 七、人事管理 1 包括員工的入職手續、員工信息檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。 八、職業生涯管理 1 職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯， 引導員工把自身發展目標與企業發展目標 充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。 良好的職業生涯管理體系介意充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個具體而明確的發展引 導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為 學、管理學 職業規劃和職業發展理論等相關科學經典理論， 結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特 征，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。
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| 來源： 發布時間：2012-05-24 17:13:00 |
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