客戶選擇勞務(wù)派遣公司有規(guī)律可循，一般從以下幾個(gè)方面把握。 1、勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)情況及注冊(cè)資本金 首先要審核派遣單位的資質(zhì)，確認(rèn)確屬依法注冊(cè)的具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)。同時(shí)，按照 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣企業(yè)的注冊(cè)資金不得低于 50 萬元。如果該勞務(wù)派遣單位是多公 司集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)、誠(chéng)信度就高。 2、勞務(wù)派遣單位的管理服務(wù)理念 企業(yè)理念集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。因此選擇具有與用工單位自身文化理念 相通的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行合作非常重要，考察中要與用工單位的負(fù)責(zé)人或政策顧問面對(duì)面的溝 通，如果這層人員不具備人事、勞動(dòng)和社保工作經(jīng)驗(yàn)，就很難對(duì)政策把關(guān)定向，更談不上靈活 的用好政策，發(fā)生問題和糾紛是必然的。 3、勞務(wù)派遣單位的行業(yè)背景 要注重考察勞務(wù)派遣單位的品牌、發(fā)展速度、與之合作單位的數(shù)量及派遣人數(shù)。對(duì)于一個(gè) 派遣業(yè)務(wù)發(fā)展快、合作單位上百、派遣人員上萬的單位來說，可信度是極高的；而對(duì)一個(gè)注冊(cè) 了三、五年甚至?xí)r間更長(zhǎng)，派遣人員不足二、三千人的公司來說，自身經(jīng)營(yíng)定會(huì)困難重重，與 這類派遣公司合作風(fēng)險(xiǎn)性極大。 4、勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員素質(zhì) 勞務(wù)派遣單位從業(yè)人員對(duì)國(guó)家、省、市人事、勞動(dòng)和社保政策把握的準(zhǔn)確程度，直接關(guān)系 到勞務(wù)派遣管理實(shí)施效果，同時(shí)也是根據(jù)用工單位實(shí)際情況及時(shí)提供人力資源解決方案、化解 勞資矛盾，杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議的關(guān)鍵。因此，選擇勞務(wù)派遣公司不僅要考察從業(yè)人員的專業(yè)水平， 還要了解有沒有名師和專家在指導(dǎo)。 5、勞務(wù)派遣單位的規(guī)范化管理程度和手段 勞務(wù)派遣是一項(xiàng)綜合性的人力資源專業(yè)服務(wù)。勞務(wù)派遣單位規(guī)范的管理制度、現(xiàn)代化的管 理手段、完善的服務(wù)體系和管理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，是做好勞務(wù)派遣全過程的基礎(chǔ)條件。考察 時(shí)，對(duì)合作單位的合作協(xié)議、勞動(dòng)合同、各項(xiàng)管理制度、運(yùn)作機(jī)制和服務(wù)項(xiàng)目以及要求都應(yīng)詳 細(xì)的分析和掌握。 6、勞務(wù)派遣單位的資源儲(chǔ)備情況 高質(zhì)量、高效率的人才招聘和靈活的用工機(jī)制，是用工單位選擇勞務(wù)派遣用工方式的重要 目的。如果一個(gè)勞務(wù)派遣公司在市、縣、區(qū)布局多個(gè)人力招聘市場(chǎng)，在各種層面上設(shè)置不同招 聘網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)公司實(shí)力就強(qiáng)，人才儲(chǔ)備與人才招聘的渠道就多。
勞務(wù)派遣的方式
勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包的一種，是現(xiàn)代人力資源外包的一種，是現(xiàn)代人力資源管理的一種新 型用人形式。是指用人單位根據(jù)工作實(shí)際需要向派遣機(jī)構(gòu)提出所需人員的標(biāo)準(zhǔn)條件，并通過派 遣機(jī)構(gòu)為所聘用人員辦理用工、發(fā)放薪酬以及代辦社保、檔案托管等。 派遣方式有以下幾種： (1)、完全派遣：由我單位承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括工人招牌、辦理保險(xiǎn)、發(fā)放 工資、健康體檢等。 (2)、轉(zhuǎn)移派遣：由用人單位自行招牌、選拔、培訓(xùn)人員，再由我單位與員工簽訂《勞動(dòng)合 同》，并由我單位負(fù)責(zé)員工的薪酬、福利、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。 (3)、減員派遣：指用人單位對(duì)自行招牌或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至我單位。 由我單位代付有關(guān)費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、福利、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金，用人單位支付相應(yīng)管理費(fèi) 用。其目的是減少用人單位固定員工，增強(qiáng)用人單位面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人才資源 彈性。
勞務(wù)派遣的形式有哪些？ 勞務(wù)派遣的形式有哪些？
1、全程派遣： 由金創(chuàng)業(yè)承擔(dān)從人才招聘、選拔、培訓(xùn)、素質(zhì)測(cè)評(píng)、體檢到合同簽定，人事關(guān)系轉(zhuǎn)接、工 資計(jì)發(fā)、社會(huì)保障辦理、績(jī)效考核、評(píng)價(jià)的全程一條龍服務(wù)。 2、轉(zhuǎn)接派遣： 由用工單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由金創(chuàng)業(yè)與用工單位簽定派遣協(xié)議、與派遣人 員簽定勞動(dòng)合同、辦理用工及參保手續(xù)。 3、試用派遣： 用工單位將試用期的新員工采用派遣方式試用，合格后才正式錄用。
勞務(wù)派遣為企業(yè)帶來的好處
1、勞務(wù)管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率 被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人 員的人員聘用、異地勞務(wù)引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、 獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事 務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜?的管理，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"用人 不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。 2、用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理的效能 許多被派遣單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加 業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，公司用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手 續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人和個(gè)人擇業(yè)自主權(quán)。
3、避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 被派遣人員的人事檔案有中心調(diào)集和管理，在合同期，中心對(duì)派遣人員制定了具有法律效 力的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會(huì)擔(dān)心人才在 安排之外出現(xiàn)流失和“跳槽”。 4、降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，由派遣 公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。（一般在原單位建立派遣人員進(jìn)行管 理，溝通和工人的工傷的負(fù)責(zé)） 其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：勞務(wù)招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò) 人成本等等。 再其次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工 資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。 5、規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù) 被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于人才派遣公 司。這樣，作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的 管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動(dòng)）糾紛。 6、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險(xiǎn) 因單位采用派遣形式，所用人才可進(jìn)可退、能上能下，其機(jī)制十分靈活，大大降低和分解 用人風(fēng)險(xiǎn)。 7、建立勞務(wù)轉(zhuǎn)接。確保用人好處 因?yàn)槠髽I(yè)和我們簽定的勞務(wù)派遣合同，我公司的義務(wù)加大（缺少一個(gè)人的獎(jiǎng)罰制度）我們 會(huì)加大單位宣傳力度，并進(jìn)行培訓(xùn)確保勞務(wù)人員的穩(wěn)定性。并且在我們派遣地區(qū)附近的企業(yè)知 名度。形成一種兄弟姐妹親戚朋友在一個(gè)企業(yè)上班的好局面。 勞務(wù)派遣也可作為員工長(zhǎng)期調(diào)入前人事考察工作的補(bǔ)充手段。 總之，實(shí)行勞務(wù)派遣后，最大限度的凈化了用工企業(yè)的人事管理職能。減輕了企業(yè)的工作 負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。理順了勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和 勞務(wù)人員建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系。因此對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人來講，改變用工方式后自己的合法權(quán) 益更加有了保證。 |
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