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| 被派遣的身份管理合適轉(zhuǎn)正 |
核心提示
在新的《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定：&;ldquo;勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施&;rdquo;，然而在現(xiàn)實(shí)中，諸多用人單位卻在利益最大化的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)于派遣工的使用時(shí)間和使用范圍都作了改變，而一些人力資源中介組織也無(wú)視這種現(xiàn)象的發(fā)生，甚至配合用人單位，這種做法在違反法律規(guī)定的同時(shí)，也侵害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
本報(bào)記者 劉江波
轉(zhuǎn)正很難
即將畢業(yè)的陳然（化名）今年21歲，由于在畢業(yè)前有半年的實(shí)習(xí)期，在學(xué)校組織的大規(guī)模招聘會(huì)上，他和同學(xué)看上了一家大型國(guó)有企業(yè)，成了一名一線的操作工人。
&;ldquo;剛來(lái)的時(shí)候，不知道是派遣工人，再說(shuō)也就簽了6個(gè)月的合同，合同結(jié)束了，就回去拿畢業(yè)證，沒(méi)有管那么多。&;rdquo;陳然說(shuō)，&;ldquo;直到后來(lái)有的同學(xué)想留下來(lái)當(dāng)正式工人，才發(fā)現(xiàn)不是那回事。&;rdquo;
陳然告訴記者，派遣工只能拿到正式工一半左右的工資，并且只有工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，而非&;ldquo;五險(xiǎn)一金&;rdquo;。另外，車間里真正在干活的多是派遣工，正式工只是監(jiān)督者或指導(dǎo)者。進(jìn)企業(yè)一個(gè)多月后陳然才明白，招聘自己的并不是企業(yè)，而是一家人力資源中介公司，自己和企業(yè)的任何關(guān)系都要經(jīng)過(guò)這家人力資源公司，包括合同的簽訂、工資的發(fā)放、以及自己接受的管理。
小陳告訴記者，想要轉(zhuǎn)正，得連續(xù)3年都評(píng)上&;ldquo;星級(jí)員工&;rdquo;才行。一個(gè)車間有近200名員工，每年只有5個(gè)名額。&;ldquo;我們學(xué)校這一批來(lái)了有60個(gè)人吧，現(xiàn)在走得還不到20個(gè)人。&;rdquo;陳然說(shuō)，&;ldquo;有的派遣工早就超齡了，轉(zhuǎn)正已經(jīng)沒(méi)戲了。&;rdquo;
陳然現(xiàn)在的選擇是：熬完這最后一個(gè)月，就回父母工作的單位謀一份工作。陳然坦承，那個(gè)單位上肯定也會(huì)有這樣的工人。
勞務(wù)派遣市場(chǎng)有些亂
據(jù)全國(guó)總工會(huì)一份最新的《國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣調(diào)研報(bào)告》顯示，目前全國(guó)勞務(wù)派遣人員總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了6000多萬(wàn)，主要集中在公有制企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，部分央企甚至有超過(guò)2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣，包括石油、電信、金融以及銀行等行業(yè)。而這樣的用工比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了《勞動(dòng)合同法》中&;ldquo;臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位&;rdquo;的規(guī)定。
勞務(wù)派遣緣何如此混亂？
山東社會(huì)科學(xué)院人口學(xué)研究所副所長(zhǎng)周德祿告訴記者，他們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，出于成本等因素的考慮，很多用人單位傾向于招收這類勞務(wù)派遣工，有些勞務(wù)中介公司在一定程度上缺乏制度性的監(jiān)管，一些中介人員缺乏社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也對(duì)社會(huì)保障了解不多，無(wú)原則地壓低用人成本，最終損害了勞動(dòng)者的合法利益。
&;ldquo;以學(xué)生見(jiàn)習(xí)工為例，有的企業(yè)或許僅僅接受幾名正式員工，但是會(huì)以此為借口要求一些職業(yè)培訓(xùn)院校提供一定數(shù)量的畢業(yè)實(shí)習(xí)生。&;rdquo;周德祿說(shuō)。
周德祿告訴記者，就農(nóng)民工而言，由于他們更加傾向于熟人之間的相互介紹，盡管各地都會(huì)有就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，但是他們并不買賬。而這些所謂的&;ldquo;熟人&;rdquo;最終還會(huì)經(jīng)由中介機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工的就業(yè)，整個(gè)流程下來(lái)，就業(yè)成本會(huì)層層增加。
記者了解到，如果勞動(dòng)者想進(jìn)入經(jīng)濟(jì)效益比較好的用人單位，中介機(jī)構(gòu)會(huì)額外收一部分介紹費(fèi)，這顯然不利于就業(yè)市場(chǎng)的健康發(fā)展，另有一些中介公司實(shí)際軟硬件配備并不具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)。此外，有些大型企業(yè)也成立了勞務(wù)派遣公司，把勞動(dòng)合同放在了勞務(wù)派遣公司，以此逃避成本壓力，從而導(dǎo)致一些派遣工人的勞動(dòng)保險(xiǎn)、社會(huì)福利都不完善。
被派遣的身份如何轉(zhuǎn)正
&;ldquo;現(xiàn)在一些單位為了躲避風(fēng)險(xiǎn)，或者是為了少繳納社會(huì)保險(xiǎn)，大量使用勞務(wù)派遣工�！秳趧�(dòng)合同法》的本意是為了保護(hù)勞動(dòng)者，結(jié)果在這種變相的操作下，卻損害了勞動(dòng)者的利益。&;rdquo;濟(jì)南中正榮凱法律服務(wù)所主任李榮凱說(shuō)，&;ldquo;現(xiàn)在有大量變相的、不合法的勞務(wù)派遣存在，有的單位除了骨干是正式工外，大部分都成了勞務(wù)派遣。&;rdquo;
據(jù)了解，2008年制定頒布新的《勞動(dòng)合同法》中，首次對(duì)勞務(wù)派遣中的派遣單位、被派遣勞動(dòng)者和用工單位三方及對(duì)應(yīng)的權(quán)利義務(wù)作出了規(guī)定，填補(bǔ)了勞務(wù)派遣的法律空白。但是很多用人單位以及勞務(wù)派遣公司卻歪曲了勞務(wù)派遣的本質(zhì)，濫用勞務(wù)派遣工。
&;ldquo;《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，如果名為勞務(wù)派遣，實(shí)為勞動(dòng)關(guān)系的話，可以要求單位確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系，要求單位承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但要先經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁來(lái)確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系，之后才能要求各種待遇。&;rdquo;李榮凱說(shuō)，&;ldquo;但是對(duì)于勞動(dòng)者而言，顯然維權(quán)成本偏高了。&;rdquo;
&;ldquo;應(yīng)該加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，完善相關(guān)的法律法規(guī)，從勞動(dòng)者的崗位、到定崗后勞動(dòng)者權(quán)益的落實(shí)，都需要加強(qiáng)管理。&;rdquo;周德祿說(shuō)。
時(shí)間管理（Time Management）
目錄
1 什么是時(shí)間管理
2 時(shí)間管理方法
3 最新的時(shí)間管理概念--GTD
4 時(shí)間管理的十一條金律[1]
5 時(shí)間管理案例分析
5.1 案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管理[2]
5.2 案例二：時(shí)間管理的小故事[3]
5.3 案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]
6 幾款在線的時(shí)間管理工具
7 參考文獻(xiàn)
什么是時(shí)間管理
時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。
時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。
時(shí)間管理最重要的功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。
一、無(wú)法管理外在的要求？應(yīng)接不暇
主管最大的困擾就是，太多來(lái)自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情。
擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說(shuō)，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會(huì)兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來(lái)詳談。
時(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理。
二、做事沒(méi)有方法？閱歷
我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺(jué)想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
三、周圍干擾因素？自控
周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。
[編輯]時(shí)間管理方法
（一）、計(jì)劃管理
關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。
待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起。
待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等。
待辦單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持。
每年年末作出下一年度工作規(guī)劃； 每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末作出下周工作計(jì)劃
�。ǘ�、時(shí)間“四象限”法
著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無(wú)聊的信件、個(gè)人的愛(ài)好等）。時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒(méi)有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的下降。因此，應(yīng)把主要的精力有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)“象限”的事務(wù)上是必要的。要把精力主要放在重要但不緊急的事務(wù)處理上，需要很好地安排時(shí)間。一個(gè)好的方法是建立預(yù)約。建立了預(yù)約，自己的時(shí)間才不會(huì)被別人所占據(jù)，從而有效地開(kāi)展工作。
時(shí)間管理之重要事情
如何區(qū)別重要與不重要的事情?
1、會(huì)影響群體利益的事情為重要的事情；
2、上級(jí)關(guān)注的事情為重要的事情；
3、會(huì)影響績(jī)效考核的事情為重要的事情。
4、對(duì)組織和個(gè)人而言價(jià)值重大的事情為重要事情。（重大包括金額和性質(zhì)兩方面。）
該時(shí)間管理方法常常被以如下圖式表示：
1、對(duì)重要和緊急的事情當(dāng)然是立即就做
2、而對(duì)不重要不緊急的事情不做
3、平時(shí)多做重要但不緊急的事情，（因?yàn)檫@是第二象限，常常被稱為第二象限工作法）
4、對(duì)緊急但不重要的事情選擇做。
（三）、有效的時(shí)間管理
美國(guó)管理學(xué)者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認(rèn)為，有效的時(shí)間管理主要是記錄自己的時(shí)間，以認(rèn)清時(shí)間耗在什么地方； 管理自己的時(shí)間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時(shí)間； 集中自己的時(shí)間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時(shí)間段。
（四）、時(shí)間abc分類法
將自己工作按輕重緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類；安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序，粗略估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比；在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間；每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比，分析時(shí)間運(yùn)用效率；重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更有效地工作。
�。ㄎ澹⒖紤]不確定性
在時(shí)間管理的過(guò)程中，還需應(yīng)付意外的不確定性事件，因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)有變化快，需為意外事件留時(shí)間。有三個(gè)預(yù)防此類事件發(fā)生的方法：第一是為每件計(jì)劃都留有多余的預(yù)備時(shí)間。第二是努力使自己在不留余地，又飽受干擾的情況下，完成預(yù)計(jì)的工作。這并非不可能，事實(shí)上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精確些。第三是另準(zhǔn)備一套應(yīng)變計(jì)劃。迫使自己在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，對(duì)你自己能力有了信心，你已仔細(xì)分析過(guò)將做的事了，然后把它們分解成若干意境單元，這是正確迅速完成它們的必要步驟。
考慮到不確定性，在不忙的時(shí)候，把一般的必然要做的工作先盡快解決。
在工作中要很好地完成工作就必須善于利用自己的工作時(shí)間。工作是無(wú)限的，時(shí)間卻是有限的。時(shí)間是最寶貴的財(cái)富。沒(méi)有時(shí)間，計(jì)劃再好，目標(biāo)再高，能力再?gòu)?qiáng)，也是空的。時(shí)間是如此寶貴，但它又是最有伸縮性的，它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力，時(shí)間就是潛在的資本。充分合理地利用每個(gè)可利用的時(shí)間，壓縮時(shí)間的流程，使時(shí)間價(jià)值最大化。
[編輯]最新的時(shí)間管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的縮寫。來(lái)自于David Allen的一本暢銷書《Getting Things Done》，國(guó)內(nèi)的中文翻譯本《盡管去做：無(wú)壓工作的藝術(shù)》。
GTD的基本方法：GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟：
收集：就是將你能夠想到的所有的未盡事宜（GTD中稱為stuff）統(tǒng)統(tǒng)羅列出來(lái)，放入inbox中，這個(gè)inbox既可以是用來(lái)放置各種實(shí)物的實(shí)際的文件夾或者籃子，也需要有用來(lái)記錄各種事項(xiàng)的紙張或PDA。收集的關(guān)鍵在于把一切趕出你的大腦，記錄下所有的工作 。
整理：將stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地進(jìn)行整理，清空inbox。將這些stuff按是否可以付諸行動(dòng)進(jìn)行區(qū)分整理，對(duì)于不能付諸行動(dòng)的內(nèi)容，可以進(jìn)一步分為參考資料、日后可能需要處理以及垃圾幾類，而對(duì)可行動(dòng)的內(nèi)容再考慮是否可在兩分鐘內(nèi)完成，如果可以則立即行動(dòng)完成它，如果不行對(duì)下一步行動(dòng)進(jìn)行組織 。
組織：個(gè)人感覺(jué)組織是GTD中的最核心的步驟，組織主要分成對(duì)參考資料的組織與對(duì)下一步行動(dòng)的組織。對(duì)參考資料的組織主要就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)，而對(duì)下一步行動(dòng)的組織則一般可分為：下一步行動(dòng)清單，等待清單和未來(lái)/某天清單。
等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，未來(lái)/某天清單則是記錄延遲處理且沒(méi)有具體的完成日期的未來(lái)計(jì)劃、電子等等。而下一步清單則是具體的下一步工作，而且如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到多步驟的工作，那么需要將其細(xì)化成具體的工作。
GTD對(duì)下一步清單的處理與一般的to-do list最大的不同在于，它作了進(jìn)一步的細(xì)化，比如按照地點(diǎn)（電腦旁、辦公室、電話旁、家里、超市）分別記錄只有在這些地方才可以執(zhí)行的行動(dòng)，而當(dāng)你到這些地點(diǎn)后也就能夠一目了然地知道應(yīng)該做那些工作 。
回顧：回顧也是GTD中的一個(gè)重要步驟，一般需要每周進(jìn)行回顧與檢查，通過(guò)回顧及檢查你的所有清單并進(jìn)行更新，可以確保GTD系統(tǒng)的運(yùn)作，而且在回顧的同時(shí)可能還需要進(jìn)行未來(lái)一周的計(jì)劃工作。
執(zhí)行：現(xiàn)在你可以按照每份清單開(kāi)始行動(dòng)了，在具體行動(dòng)中可能會(huì)需要根據(jù)所處的環(huán)境，時(shí)間的多少，精力情況以及重要性來(lái)選擇清單以及清單上的事項(xiàng)來(lái)行動(dòng)。
[編輯]時(shí)間管理的十一條金律[1]
金律一:要和你的價(jià)值觀相吻合
你一定要確立個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事。
金律二:設(shè)立明確的目標(biāo)
成功等于目標(biāo)，時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);你必須把今年度4到10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，你的關(guān)鍵就是依照計(jì)劃進(jìn)行。
金律三:改變你的想法
美國(guó)心理學(xué)之父威廉·詹姆士對(duì)時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對(duì)待時(shí)間的態(tài)度:“這件工作必須完成它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手，好讓自己能早些擺脫它”。當(dāng)你有了動(dòng)機(jī)，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開(kāi)始，每天都從你的list中選出最不想做的事情先做。
金律四:遵循20比80定律.
生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要的事，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
金律五:安排“不被干擾”時(shí)間
每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，把自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至有時(shí)侯這一小時(shí)比你3天工作的效率還要好。
金律六:嚴(yán)格規(guī)定完成期限
帕金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《帕金森法則》(Parkinsons Law)中，寫下這段話:“你有多少時(shí)間完成工作,工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間�！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。
金律七:做好時(shí)間日志
你花了多少時(shí)間在做哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來(lái)，早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等)花了多少時(shí)間，搭車花了多少時(shí)間，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。這和記賬是一個(gè)道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。
金律八:理解時(shí)間大于金錢
用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，一定要抓住一切機(jī)會(huì)向頂尖人士學(xué)習(xí)。仔細(xì)選擇你接觸的對(duì)象，因?yàn)檫@會(huì)節(jié)省你很多時(shí)間。假設(shè)與一個(gè)成功者在一起，他花了40年時(shí)間成功，你跟10個(gè)這樣的人交往，你不是就濃縮了400年的經(jīng)驗(yàn)?
金律九:學(xué)會(huì)列清單
把自己要做的每一件事情都寫下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)的list時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。
金律十:同一類的事情最好一次把它做完
假如你在做紙上作業(yè)，那段時(shí)間都做紙上作業(yè);假如你是在思考，用一段時(shí)間只作思考;打電話的話，最好把電話累積到某一時(shí)間一次把它打完。當(dāng)你重復(fù)做一件事情時(shí)，你會(huì)熟能生巧，效率一定會(huì)提高。
金律十一:每1分鐘每1秒做最有效率的事情
你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對(duì)你最有效率的，列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。(始終直瞄靶心一績(jī)效(司晉升)
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| 來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2012-05-24 09:53:02 |
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